Veranderingen doorvoeren? Ga ervoor!

Veranderingen binnen patronen waar mensen aan gewend zijn, zijn altijd eng. Waarom zou je namelijk iets veranderen wat in principe goed loopt? Toch is het voor bedrijven wel belangrijk om zo af en toe aan verandermanagement te doen. Zo voorkom je dat werknemers in een sleur terecht komen, minder plezier krijgen in hun werk en de productiviteit achteruit gaat. Hou je werknemers scherp en geef ze zo nu en dan de kans om nieuwe uitdagingen te ontdekken! Hier zijn verschillende manieren voor, lees ze hier! 

Wees realistisch in je doelen

Als je veranderingen wilt waarmaken, is het wel belangrijk om vooraf vast te stellen wat je daadwerkelijk met die veranderingen wilt bereiken. Stel dus doelen op, maar zorg er wel voor dat dit haalbare en realistische doelen zijn. Zo zorg je ervoor dat je de steun van je werknemers behoudt, want die zul je zeker nodig hebben. Zodra zij merken dat jij onrealistische verwachtingen aan hen stelt, zal het draagvlak snel vervagen. Daarnaast geeft het behalen van een doel een geluksgevoel en motivatie om verder te gaan, dus het is beter om een aantal kleinere doelen te stellen dan een groot doel. 

Waar ga je de veranderingen doorvoeren?

Voordat je kan bepalen welke veranderingen je gaat doorvoeren, moet je natuurlijk eerst kritisch kijken naar de huidige aanpak. Waar kunnen dingen beter? Ga hierover ook in gesprek met je werknemers. Zij ervaren dingen natuurlijk op een andere manier dan dat jij als werkgever doet. Zo zorg je er ook voor dat je steun krijgt voor de veranderingen die je door wilt voeren. 

Lukt het zelf niet?

Veranderingen doorvoeren zijn lastig en soms is het niet altijd even makkelijk om te bepalen waar je moet beginnen. Het is dan ook een mogelijkheid om iemand in te huren die is gespecialiseerd in verandermanagement. Deze persoon kan door middel van gesprekken en workshops met werkgevers en werknemers een advies uitbrengen over waar hij of zij merkt dat er veranderingen nodig zijn binnen het bedrijf. Handig als je een subjectieve blik zoekt! Misschien komen er dingen naar voren waaraan jullie zelf nog niet hadden gedacht. 

Wat is supply chain management?

Supply Chain Management (SCM) wordt door velen ook aangeduid als ketenmanagement. De term wordt gebruikt om diverse integrale stromen uit te leggen die de schakels van een onderneming beheert en zo nodig verbetert. Binnen Supply Chain Management is het de bedoeling dat er op een strategisch manier toeleverketens gecoördineerd worden. Hierbij is het van cruciaal belang om met partners samen te werken. In dit artikel leggen we uit wat het is en hoe het werkt.

Wat is Supply Chain Management?
Supply Chain Management zorgt ervoor dat alle logistieke activiteiten naar een bepaald punt geregeld worden. Een voorbeeld hiervan is het verplaatsen van goederen richting een fabriek. Het gaat om het effectief coördineren en optimaliseren van verschillende stromen die te maken hebben met goederen, geld en informatie. Dit gebeurt tussen leveranciers, groothandelaren, fabrikanten, kleinhandelaren en eindconsumenten.

Daarnaast omvat Supply Chain Management ook alles daaromheen. Enkele voorbeelden hiervan zijn operations management, bijhouden van de voorraad, inkopen, verwerken van informatie, financiën, plannen, vergunningen en het voldoen aan de behoeften van het personeel.

Verschillende vormen
Ook kan er binnen de SCM nog meer onderscheid gemaakt worden. Zo is er een interne- en externe supply chain. Uit de naam is het al af te leiden, maar interne supply chain richt zich op processen die binnen een onderneming gebeuren. Dit omvat taken als het verkopen van goederen, inkopen, productie en voorraadbeheer. Terwijl externe supply chain naar buiten is gericht en rekening houdt met eindklanten, betrokken partijen en verschillende leveranciers. Supply Chain Management is dus een vrij groot begrip en omvat vele taken. Een Supply Chain Management staat dan ook voor een groot vraagstuk: hoe kunnen alle processen en stromen zo goed mogelijk met elkaar communiceren.

Wat houdt een Supply Chain in?
Supply Chain is een begrip dat uit de Engelse taal komt en staat voor productieketen. Daar komt de naam ketenmanagement vandaan. Een Supply Chain omvat alle activiteiten en stromen van goederen en informatie die plaatsvinden tussen de afnemer en leverancier. Door een Supply Chain in te richten heeft een onderneming grip en zicht op de oorsprong van materialen en welke partijen meespelen binnen dit proces.

Het verschil met logistiek
Regelmatig worden SCM en logistiek door elkaar gehaald. Echter, houdt logistiek zich meer bezig met goederenstromen van een leverancier door de eigen onderneming heen richting een klant. Logistieke processen worden weer verder onderverdeeld in material- en distributie management.